一个创业者,他的成功不仅仅是他公司的成功,支持他的人也不仅仅是他的合伙人,他的员工,而且还有他背后的家庭。

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  堂弟的公司去年业绩不错,主营业务利润有大几百万,可惜投资失利最终没赚到什么钱。

  他说,这年头,创业是越来越难了,他的老板朋友们去年能赚到钱的没有几个。

  在中国,创业的成功率是多高呢?有人说是3%,有人说是千分之一,没有同样的说法,但可以看出来成功的几率是很低的。说创业是九死一生都是乐观的说法了。

  看着堂弟创立自己的企业,目前还算比较成功,这让我们这些亲戚也脸上有光。我也希望他能够最终取得成功,成为我们家族的榜样。

  然而,创业的成功几率这么低,堂弟的企业才刚刚起步,到底能持续经营多久,最终能否成功上岸呢,我不由得有点担心。

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  什么叫创业的成功,在街边摆个摊子赚点钱,这不是创业的成功,开个小店维持生计,也不算是创业的成功。

  甚至公司已经具备相当的规模,而且可以持续盈利,在外人看来,已经是相当成功了依然不算是真正的成功。

  因为,只要依旧在运营中,就存在不确定的因素,存在倒闭的风险。

  而且作为创业者,也不可能一直持续的经营企业,最终还是要交给别人去经营。所以,创业成功,应该指的是创业者将自己的利益最大化,然后功成身退的结果。

  从机构的角度来讲,成功的上市或者被收购兼备,这才是创业成功。

  之前跟堂弟聊天的时候,他说未来公司会走股份制上市的路子,这个方向大体是对的。

  但堂弟的公司刚刚起步,离这种意义的成功上岸,还有很长的路要走,需要一步一步的来。

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  参考那些创业成功的例子,首先堂弟要做的就是聚焦核心的业务,把利润搞上去,公司能够持续经营了,才能谈到下一步。

  像去年一样,将大笔资金投资到非主营业务这样的事情就不能再做了。

  特别是自己不熟悉的领域,风险不确定的状态之下,最好能够远离。

  去年如果不是投资失利,公司利润应该是相当可观的,这些利润将会给公司下一步的发展注入新的动力。

  公司的发展需要人才来支持,当公司可以持续盈利的时候,就可以加大人才的招募力度,尽量吸引有能力的人才加盟。

  如果这一步做得好,那么公司的经营效益将会有明显的改善。

  吸引到的人才,还要能够把他们留住。

  但是我们也知道,真正有能力的人是很难留得住的。一旦这些人才的翅膀长硬了,他们很可能就会另起炉灶,特别是堂弟这样,门槛不是特别高的培训企业,只要把骨干挖走就可以自立门户了。

  怎么留住人才?这是创业初期,所有创业者都要面临的问题。

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  要解决这个问题,有很多种方法,最普遍的莫过于用更高的待遇,比如高薪以及股权期权来留住这些人才。

  但这些措施无疑会消耗创业者的权益,而且人的欲望是没有止境的,这些措施没有办法根本解决这个问题。

  那该怎么办?

  这时候,就要开始把公司打造成一个平台,让公司的商业价值沉淀在这个平台中。

  只要能让客户都信任公司这个平台,而不是任何个人,那么这个平台的价值就显现出来了。

  任何人都只能依赖这个平台来发展,而不是平台依赖个人才能运作。要让任何人,无论他多有才干,只要离开了这个平台,就会变得一文不值,那么,他就不大可能会离开公司,离开这个平台。

  在此基础上,再适当调整待遇,要想留住人才就容易得多了。

  有了稳定的人才,就可以开始规范公司的管理,治理公司的股权结构了。

  在规范管理方面,可以参考其他公司的做法,目的就是,要减少人员之间的无谓损耗,让全公司上下的力量都集中在公司经营的目标上。

  在股权方面,轻资产的公司还是得搞合伙人制,升职加薪解决不了问题。

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  参考某设计公司的做法,他们在规范公司管理和治理,股权结构的时候,就有几个基本的原则:

  一、公司实行合伙人制度,合伙人的激励清晰明确,合伙人的方案要找有经验的权威人士来做;

  二、财务在合伙人层面公开透明,每个季度给合伙人定期公开;

  三、争取进入政府采购目录和大型企业采购目录,申请更多资质,目的是把公司平台价值做出来;

  四、绝对不允许在公司搞公司政治,所有人不准搞人身攻击,不准拉帮结派,所有公司合伙人与普通员工的办公等待遇相同,以业绩为导向;

  五、绝对不允许搞潜规则,谁搞谁走;

  六、得有底线,可以请客送礼,但是做灰色交易。

  事实证明这些原则非常有效。

  合伙人制度可以吸引一些优秀人才加入,规范管理,可以让公司的风气变好,大家也比较齐心协力。这样业务也就进入了快速发展的轨道。

  公司赚钱了,大家的收入也高了,工作积极性也更高,这样又变成了良性的循环。

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  公司经营到这个阶段,就可以考虑是探索一些新的业务。

  只要跟主营业务有关,都可以去尝试,但前提是要控制风险,不能一次性投入太多的资金。

  如果有幸开拓了一些新的业务,主营业务又经营得不错,那么就可以考虑包装上市了。

  首先要做的是股份化的改造,力争能够在新三板挂牌。

  虽然在新三板挂牌看起来没什么好处,但是因为请了券商、会计师事务所、律师事务所进行股份化改造,公司的税、合同、社保等方面的合规水平也会更上一个台阶,为以后的公开上市或者,行业并购做好铺垫。

  如果堂弟的公司能够经营到这一步,那就可以慢慢的等机会上岸了。

  上岸的方法有很多,可以股份溢价转让,可以聘请职业经理人打理公司,或者直接公开上市。

  至于上岸之后,他是想继续去追求理想,还是从此金盆洗手,那就随便他了。

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  据此,成功上岸的流程大概就已经完成了,但是提到的都只是公司经营层面的建议。

  实际上,一个创业者,他的成功不仅仅是他公司的成功,支持他的人也不仅仅是他的合伙人,他的员工,而且还有他背后的家庭。

  对于创业而言,家庭一定要和谐稳定,不能两头起火。

  家庭和事业两手都抓得捞,这才算是成功的创业者。

(文章来源:做个人生赢家)